信息碎片化日漸加劇的互聯網環境，給品牌與用戶的溝通帶來了愈發嚴峻的挑戰。尤其當經濟環境尚處在低迷的復蘇期，市場營銷需要進行成本控制時，圍繞圈層展開更精準化的品牌內容營銷，無疑成為了各大品牌競相探索的破題新解法。去中心化趨勢下，品牌營銷本非易事，而做到引爆品牌聲量更需要布局。

  在大道恒美看來，品牌內容營銷無疑是一種打開流量新入口的有力方式。但要想從數十萬個同行企業中脫穎而出，明確商業策略與品牌定位是根本。傳播環境愈是不確定，企業愈是要找到自己的核心，形成文化，將內容上升至戰略，進而通過整合傳播，**終形成大品牌。

  2020深圳國際精裝住宅展（現更名為深圳國際住宅展），作為一個體量約20000㎡的展會，正是一個以內容營銷激活品牌聲量與優質流量的鮮明案例。在歷時近一年的合作中，大道恒美團隊受深圳市家具行業協會、深家協精裝院的信任與委托，為其進行品牌打造，負責【未來社區】與【挑戰不可能】兩大板塊的前期戰略策劃、內容策劃與傳播執行，**終實現3天10萬+人次的觀眾，6500余名地產公司專業觀眾，極大實現了該展會在專業領域的傳播度。

  本篇我們以品牌人的視角，對“20000㎡的展會如何做品牌營銷？”這一問題進行自上而下地剖析，回溯內容思維導向下品牌建設的清晰路徑。

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  「大品牌戰略」明主線

  構建內容支點

  在「大品牌戰略」的戰略模型下，大道恒美品牌管理強調：品牌是企業一切外在形象的集合，品牌力建設至關重要，而且是一個體系化的建設。也因此，在落實品牌營銷前，我們建議自上而下先梳理商業目標，定義主線和發展邏輯，并堅持公司商業策略與品牌策略的協同，在一個相對正確的道路上去研究內容體系的建設。

大道恒美「大品牌戰略」體系工作模型

  作為一個覆蓋設計公司、地產商和品牌方的展會，2020深圳國際精裝住展的營銷目標是激發產業鏈的升級與互動，如何讓**的設計公司、地產商和品牌方都愿意參與其中，對于展會來說是一個非常關鍵的事情。

  為實現這一商業目標，2020深圳國際精裝住展首 先需要作為一個平臺品牌來構建，大品牌才能吸引大流量。基于此，以高屋建瓴的視野，輸出展覽本身的品牌定義和價值輸出是一個核心動作。而我們的**步，即是為【未來社區】與【挑戰不可能】兩大展會板塊的品牌簡介進行了梳理：

  深圳國際精裝住宅展由深家協精裝院發起，專注精裝產業，鏈接全球精裝住宅領域頂i尖設計力量與核心技術研發機構，探尋城市空間規劃、建筑、住宅、室內、部品、供應鏈、后市場等領域間的有機關系，是一年一度的住宅產業實踐與技術創新盛會，更是指引中國住宅產業發展的風 向標。

  2020深圳國際精裝住宅展在1號館C區構設【未來社區】，以“詮釋生活的N種可能 ”的主題，重磅集結9+1支超 強設計隊伍，拓寬“全生命周期”的內容與蘊涵，關注多元群體，分別從29㎡到180㎡的九個主題樣板，探索不同面積、戶型、人群定位的居住生活解決方案。

  深家協精裝院作為精裝工業化創新與實踐平臺，在2020深圳國際精裝住宅展上，鏈接全球精裝住宅領域核心技術研發機構，匯集地產、室內設計、精裝部品、裝配式技術、材料、功能五金、智能家居等領域的全球優 質產業資源，探索住宅營造與產業化價值創造，共筑美好人居未來。以裝配式技術為托底的【挑戰不可能】板塊應運而生！

  【挑戰不可能】作為2020深圳國際精裝住宅展的五大主題板塊之一，旨在以產業化的標準和理念，快速展示當今精裝住宅建造與內裝裝配化前沿的技術，通過限時24小時在459㎡的場地上搭建⼀座雙層裝配式鋼結構住宅，以標準化設計、⼯業化⽣產、模塊化組裝，直觀呈現⾼效、優價、環保的裝配式住宅整體解決⽅案。

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  品牌聯動做乘法

  多矩陣造勢

  為吸引更多開發商關注，2020深圳國際精裝住宅展這個“大品牌”，如何聯動展內9+1的超 強流量型設計隊伍，也是KOL，形成多品牌矩陣造勢，是下一步要持續輸出的內容，也是挖掘更廣闊的品牌生意增量的關鍵。

  落實到具體行動中，在【未來社區】與【挑戰不可能】板塊，我們將每一個參與的企業（品牌）都當客戶來維護，同時基于各參展品牌的差異化，為其量身定制品牌內容輸出，形成展會品牌與各參展企業的雙向加持。

  這一過程中，由于疫情原因，原計劃3月20日的展會分別歷經了3月、6月、8月的3次開展變更。同時，7月25日又舉辦了一場【未來社區】的線上聯播，圍繞20位地產公司設計總點評10個設計企業而展開。在此期間，大道恒美堅定地與客戶站在一起，從展前預熱、展后回顧出發，配合完成4個大節點的各項策劃。

  3月-4月/6月-7月

  展前預熱期

  為通過展前預告來激活展會聲量，此階段內容以預熱專i訪為主，聯動深家協精裝院與各設計企業，圍繞本次設計參展項目展開對話，引導參展者前往現場一探究竟。

  7月-8月

  直播預告期

  7月25日也是開展前一月，展會內容營銷隨之進入升溫期。在由主辦方舉辦的【未來社區】的線上聯播中，論壇區的每一位設計師帶來的都是內容。在此階段，大道恒美作為觀點的記錄者與傳頌者，為每家設計企業輸出內容，再次為深圳國際精裝住宅展打響聲量。

  8月23日

  現場回顧期

  在此階段，內容營銷的目標圍繞參展項目宣傳、延續展會熱度展開。大道恒美結合現場論壇演講活動，為9+1設計企業進行案例策劃，進一步傳遞住宅展方與設計企業的品牌價值。

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  整合傳播造聲量

  “公域+私域”雙線并行

  在媒體融合時代下，微信、抖音、短視頻、自媒體、直播、網絡(博客、微博、論壇、垂直)、電視、報紙等各類媒介瓜分著大眾注意力。整體來說，今天信息傳播的特點是：碎片化、移動化、可視化、互動化、瞬時化。在此趨勢下，大道恒美認為，整合傳播需要將公域流量和私域運營聯動起來，形成市場占有，進入客戶的心智，實現客戶溝通。

  落實到2020深圳國際精裝住宅展的傳播中，大道恒美以“公域+私域”雙線并行的形式展開整體內容傳播。一方面，每⼀期推送至企業⽼總、市場營銷、設計總相關⼈員轉發朋友圈；另一方面，聯動25-30家行業媒體對其進行同步報道，**終實現1375（11 ✖ 5 ✖ 25）個媒體傳播。

  事實證明，以內容為基礎，各企業方、自媒體與網絡媒體的協同推動，對于2020深圳國際精裝住宅展這個品牌是有價值的，對于各個參展企業的服務也在一定程度上實現了價值傳遞。

  面對日新月異的新時代，對于專業的品牌人來說，開展品牌營銷的前提，是要設身處地知曉當下市場環境。針對內容營銷趨勢，如何在碎片化的信息時空中，抓取人們的注意力，形成從營銷觸點到商業價值的轉化？

  通過2020深圳國際精裝住宅展一案的戰略策劃與內容傳播，這一問題也有了更為明晰的答案：

  將內容上升至戰略，由認知下落至行動，以長期主義視角，牢牢把握全周期中的每一個內容觸點，**終收獲由點連面的可觀聲量。

大品牌戰略驅動企業商業價值生長

  大道恒美品牌管理多年來致力于服務中國企業品牌持續健康生長而努力，是專注于品牌戰略與定位、品牌形象建設與管理、品牌營銷策劃的新型服務機構。

  我們以「大品牌戰略體系」為核心，服務航空、地產、設計、藝術、大家居與時尚生活方式領域。以前瞻性品牌定位為靈魂，以策略性的品牌策劃及傳播、創意性的品牌設計，為客戶樹立在行業中卓越的品牌形象并持續增值。以 “讓世界認識中國品牌” 為初衷，過去7年間，我們服務了80余企業品牌，助力并見證了多個企業從千萬級踏入“億元俱樂部”，并在“億”的單位上實現 1—N 的增量。